正金元鍍鋅鋼管領域的冬季寒氣逼人。放眼望去，灰暗陰郁一片，讓人茫然不知何去何從。彼此相識、相守、共同合作多年的伙伴，隨著行情境遇的每況愈下，如今早已面臨生死攸關的選擇，到底是挑選“相擁”——繼續合作、抱團發展，還是挑選“分手”——撤出領域、轉型升級呢?客觀地說，二者都要。中國的正金元鍍鋅鋼管產業不但要做大，更應做強，必須剛毅者熱烈“相擁”;然而，國內鋼材要求事過境遷，市場的“蛋糕”很有限，也需要昌險斷然“分手”。

　　“相(xiang)擁”有(you)擁抱的原(yuan)因

　　當前的正金元鍍鋅鋼管市場，“跌”聲一片：要求下跌，價錢下跌，產量下跌，收益下跌，領域人氣一樣還在下跌。10月份國內宏觀經濟運行趨勢依然，規模以上工業增長值同比增長幅度持續第4個月下降，再度碰觸多年來的歷史低點，房地產、建筑業和制造業總體上依然處在下降趨勢，精煤、焦碳、水泥、光伏玻璃及發電量繼續降低。伴隨著宏觀經濟增速的下滑，市場需求每況愈下，今年以來鋼鐵價格下滑已逾30%，目前的鋼價持續更新歷史新低，如同業界所說“沒有*少，只有更低”。從正金元鍍鋅鋼管生產情況來看，10月份全國鑄鐵產量同比減少4.4%，粗鋼產量降低3.1%，鋼材產量降低0.2%，正金元鍍鋅鋼管生產全面下滑已成事實。亦在鋼企經營業績層面，今年前三季度全國大中型鋼企銷售額同比減少二成，正金元鍍鋅鋼管主業凈虧損大幅升高。其中，酒鋼宏興營業收入同比減少約47%，純利潤虧本達到35億元，同比下降約25倍;重鋼股份營收降低近三成，純利潤虧本32億元，減幅同比擴大一倍;南鋼股權純利潤大幅下降3倍多;華菱、馬鋼、鞍鋼、首鋼、杭鋼等眾多知名鋼企都處在虧本甚至大幅虧本情況，就連龍頭企業寶鋼股權第三季度的純利潤也虧本了9.2億元。

　　如(ru)(ru)今，正(zheng)(zheng)金(jin)元(yuan)鍍鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)產線(xian)再不像當(dang)初(chu)那般(ban)四處如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼，鋼(gang)材(cai)市場再不像昔日(ri)那般(ban)門口車水馬龍。與正(zheng)(zheng)金(jin)元(yuan)鍍鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)相關的(de)(de)(de)(de)各種企業數(shu)量在降低(di)，運作(zuo)設備在降低(di)，員(yuan)工(gong)收入在降低(di)，在職員(yuan)工(gong)人數(shu)在降低(di)，關心(xin)“正(zheng)(zheng)金(jin)元(yuan)鍍鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)”的(de)(de)(de)(de)人氣還在降低(di)。在領域(yu)的(de)(de)(de)(de)天寒地凍里(li)，成百上千的(de)(de)(de)(de)鋼(gang)企、不計(ji)其(qi)數(shu)的(de)(de)(de)(de)鋼(gang)貿商及有關公(gong)司正(zheng)(zheng)苦干嚴冬：高(gao)爐(lu)一旦(dan)熄(xi)火，就再也(ye)不會(hui)正(zheng)(zheng)常運轉;銀行(xing)一旦(dan)抽貸，資金(jin)鏈(lian)便會(hui)受到威(wei)脅甚(shen)至(zhi)破(po)裂，公(gong)司就難逃(tao)倒(dao)閉的(de)(de)(de)(de)厄(e)運……面對如(ru)(ru)此的(de)(de)(de)(de)困(kun)境，為(wei)了生存，領域(yu)伙伴們“相擁”起來抱團發展該(gai)是一種切合時須的(de)(de)(de)(de)挑選。要相信，正(zheng)(zheng)金(jin)元(yuan)鍍鋅(xin)(xin)鋼(gang)管(guan)的(de)(de)(de)(de)春季早晚(wan)總會(hui)來臨。

　　不(bu)過，值得注(zhu)意的(de)(de)是(shi)，公(gong)司(si)(si)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)之間在困境中的(de)(de)“相(xiang)(xiang)擁(yong)”是(shi)建立(li)在充分信(xin)任和(he)友善(shan)和(he)諧的(de)(de)基本里的(de)(de)。“相(xiang)(xiang)擁(yong)”是(shi)一(yi)種(zhong)合作，它更便(bian)于(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)兼并(bing)重組和(he)結構(gou)(gou)調整(zheng);“相(xiang)(xiang)擁(yong)”可以改善(shan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存條件(jian)，提(ti)升公(gong)司(si)(si)的(de)(de)適應力(li)(li)，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)競爭能(neng)力(li)(li)。因而，窘境當前，企業(ye)之間的(de)(de)“相(xiang)(xiang)擁(yong)”值得大(da)力(li)(li)提(ti)倡。不(bu)但生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)之間能(neng)夠“相(xiang)(xiang)擁(yong)”，生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)與貿(mao)易企業(ye)、物流行業(ye)、加工企業(ye)、鋼(gang)結構(gou)(gou)公(gong)司(si)(si)、建筑企業(ye)、制造企業(ye)、家電(dian)企業(ye)、機電(dian)公(gong)司(si)(si)等等整(zheng)個正(zheng)金元鍍鋅鋼(gang)管(guan)產(chan)業(ye)鏈(lian)公(gong)司(si)(si)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)之間都能(neng)夠熱(re)烈地、深(shen)情地“相(xiang)(xiang)擁(yong)”，力(li)(li)求互(hu)(hu)利共贏，取長補短，強強耽美融合，結構(gou)(gou)優化，互(hu)(hu)相(xiang)(xiang)促進(jin)，一(yi)同提(ti)高(gao)。

　　除此之外，正(zheng)(zheng)金元(yuan)鍍(du)鋅(xin)鋼(gang)管公司還(huan)能(neng)(neng)夠(gou)跨領(ling)域地“相擁(yong)”電商、金融(rong)衍(yan)生品等等有(you)利于本(ben)(ben)身救場解困和可持續發展的(de)(de)其(qi)他各種新業務(wu)。根(gen)(gen)據“互聯(lian)網+正(zheng)(zheng)金元(yuan)鍍(du)鋅(xin)鋼(gang)管”的(de)(de)結(jie)(jie)合(he)，能(neng)(neng)夠(gou)加強公司內(nei)部各個環節的(de)(de)精細管理，降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)，配置(zhi)風險更高的(de)(de)金融(rong)服務(wu)，降(jiang)(jiang)低資(zi)金占用(yong);能(neng)(neng)夠(gou)拉近鋼(gang)材生產(chan)者與使(shi)用(yong)者之間的(de)(de)間距，推(tui)動生產(chan)商與顧客的(de)(de)直接對(dui)接，打造線(xian)上與線(xian)下的(de)(de)結(jie)(jie)合(he)媒介，加強市場反應(ying)機制(zhi)，提高效(xiao)率和效(xiao)益(yi);能(neng)(neng)夠(gou)實現更為(wei)扁平化的(de)(de)營銷(xiao)渠道(dao)，減少運(yun)輸成(cheng)本(ben)(ben)，搭建正(zheng)(zheng)金元(yuan)鍍(du)鋅(xin)鋼(gang)管制(zhi)造物流新模式(shi)，推(tui)動產(chan)業鏈結(jie)(jie)合(he)(包含(han)跨國結(jie)(jie)合(he)、跨業結(jie)(jie)合(he)、跨所有(you)制(zhi)性質結(jie)(jie)合(he)等)。根(gen)(gen)據運(yun)用(yong)金融(rong)衍(yan)生品工具，能(neng)(neng)夠(gou)發揮(hui)期(qi)貨市場價錢(qian)發覺及期(qi)現套利作(zuo)用(yong)，為(wei)正(zheng)(zheng)金元(yuan)鍍(du)鋅(xin)鋼(gang)管公司的(de)(de)生產(chan)運(yun)營減少資(zi)金風險。

　　“分(fen)手”有分(fen)開的理由(you)

　　冬季(ji)的(de)(de)正(zheng)金元鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管業，減(jian)價(jia)、減(jian)產(chan)(chan)、虧本、減(jian)薪甚至退工均已(yi)逐(zhu)漸成為(wei)領(ling)域常(chang)態，生死存亡的(de)(de)危(wei)機正(zheng)在步步逼(bi)近，春天(tian)的(de)(de)到來還十分(fen)遙遠。在經濟環境無法改變、市(shi)場(chang)需求無精(jing)打采(cai)的(de)(de)前提下(xia)，只有適(shi)度(du)減(jian)少(shao)產(chan)(chan)量(liang)和(he)適(shi)度(du)減(jian)少(shao)產(chan)(chan)能(neng)才(cai)能(neng)清除鋼(gang)(gang)材市(shi)場(chang)供(gong)應過(guo)剩，實現新(xin)的(de)(de)供(gong)求平(ping)(ping)衡，讓鋼(gang)(gang)鐵價(jia)格慢慢修復合理水準，進(jin)而使正(zheng)金元鍍鋅(xin)鋼(gang)(gang)管領(ling)域走出(chu)“冬季(ji)”、邁進(jin)“春季(ji)”。很顯然，在當前的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)公司(si)之間(jian)單單的(de)(de)“相(xiang)擁”是(shi)遠遠不夠(gou)的(de)(de)，它不能(neng)從(cong)源頭上(shang)處理供(gong)過(guo)于(yu)求的(de)(de)分(fen)歧，因(yin)而，還要有一大批昌險站(zhan)出(chu)來果(guo)斷地(di)挑選(xuan)“分(fen)手(shou)”，如何才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)地(di)降低鋼(gang)(gang)材市(shi)場(chang)的(de)(de)資源供(gong)應，逐(zhu)步推進(jin)新(xin)的(de)(de)供(gong)求平(ping)(ping)衡。不過(guo)，相(xiang)對(dui)來說，“相(xiang)擁”的(de)(de)公司(si)依舊是(shi)大部分(fen)，而“分(fen)手(shou)”的(de)(de)公司(si)畢竟是(shi)少(shao)數。

　　然(ran)(ran)而(er)，公司“分手”以(yi)后并非渾渾噩噩、無所(suo)適從(cong)，更(geng)不應當變(bian)成社(she)會的“負擔”。“分手”是市場的挑選，也是經濟發(fa)展的必須(xu)。公司“分手”以(yi)后，仍(reng)然(ran)(ran)能(neng)夠為(wei)我國、為(wei)社(she)會造(zao)就物質財富，仍(reng)然(ran)(ran)能(neng)夠大有(you)可(ke)為(wei)，甚(shen)至比原來發(fa)揮得更(geng)好。

　　正金元鍍鋅鋼管(guan)公(gong)司(si)挑選“分(fen)手”的(de)(de)(de)(de)方式或方式關鍵有終(zhong)止生產(chan)(關掉產(chan)能(neng))、遷移(yi)產(chan)能(neng)、淘(tao)汰(tai)產(chan)能(neng)、轉(zhuan)型升級、更換領域(yu)等。顯(xian)然，針對長期虧本、污(wu)染嚴重、品質不穩、資產(chan)緊(jin)缺的(de)(de)(de)(de)低(di)效(xiao)落后(hou)公(gong)司(si)應(ying)主動(dong)提(ti)(ti)出“分(fen)手”，盡(jin)快盡(jin)早停工、撤(che)出。針對較(jiao)為先進的(de)(de)(de)(de)過剩產(chan)能(neng)，也務必(bi)有一(yi)部(bu)分(fen)提(ti)(ti)出“分(fen)手”，能(neng)夠憑借我國(guo)(guo)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)東風，遷移(yi)到沿線(xian)必(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)家或地區(qu)，在那里根(gen)深(shen)蒂(di)固，為祖國(guo)(guo)做貢獻。部(bu)分(fen)公(gong)司(si)還能(neng)夠轉(zhuan)型發展，在技術上開(kai)展跳躍性提(ti)(ti)高(gao)，在品種開(kai)發上獨(du)辟蹊徑，延伸產(chan)業鏈，向“生產(chan)服(fu)務商”轉(zhuan)型。

　　按照十八(ba)屆五(wu)中全(quan)委會“創新(xin)、融洽、綠色、開(kai)放、共享”的(de)發展戰略，“分手”前(qian)的(de)公(gong)司(si)更為有立足之地。此外，互(hu)聯網(wang)技術(shu)的(de)全(quan)面運用也給“分手”公(gong)司(si)的(de)轉(zhuan)型(xing)或跨界發展帶來大量便(bian)捷。隨(sui)著“互(hu)聯網(wang)+”概念的(de)推廣及其國家扶持政策的(de)頒布(bu)，正金元鍍鋅(xin)鋼(gang)管產業電商已變(bian)成行業轉(zhuan)型(xing)突圍的(de)制高點(dian)(dian)、主攻(gong)點(dian)(dian)和突破(po)點(dian)(dian)。

　　“相(xiang)擁(yong)”和“分手(shou)”都要獲得政府支持

　　在正(zheng)金(jin)元(yuan)鍍(du)(du)鋅(xin)鋼管冬季的(de)(de)困境里，公(gong)(gong)(gong)司(si)之間不(bu)論是“相擁(yong)”還(huan)是“分(fen)手(shou)”，都是為了更(geng)好(hao)地生存和(he)發(fa)展。“相擁(yong)”的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)為了恪守技術領先的(de)(de)正(zheng)金(jin)元(yuan)鍍(du)(du)鋅(xin)鋼管陣營早已飽經滄桑，如今亟需輕徭(yao)薄賦、補充能量，這需要(yao)在一定程度上獲得(de)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)適(shi)用與(yu)協助(zhu);“分(fen)手(shou)”的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)豁(huo)達大度，為了中國正(zheng)金(jin)元(yuan)鍍(du)(du)鋅(xin)鋼管領域(yu)的(de)(de)健康發(fa)展而功(gong)成身退、獻(xian)身精神，在新的(de)(de)行業(ye)(ye)他們(men)宛如迷途的(de)(de)羔羊，更(geng)是必須政(zheng)(zheng)府的(de)(de)呵(he)護(hu)與(yu)幫扶。政(zheng)(zheng)府能夠(gou)依據每個(ge)地方、不(bu)同公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)具體情況，采取相應的(de)(de)支持(chi)措施。例(li)如：為正(zheng)金(jin)元(yuan)鍍(du)(du)鋅(xin)鋼管產業(ye)(ye)發(fa)展清(qing)淤搭建平臺;撤(che)銷(xiao)對正(zheng)金(jin)元(yuan)鍍(du)(du)鋅(xin)鋼管公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)不(bu)科學收費(fei)項(xiang)目，調節各(ge)種稅收政(zheng)(zheng)策;健全公(gong)(gong)(gong)司(si)破產重整(zheng)、破產重組(zu)等(deng)相關法(fa)律(lv)法(fa)規，及其富(fu)余人員安置政(zheng)(zheng)策;適(shi)用融資投資管理(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)依照社會化原則參加解決(jue)破產重組(zu)或(huo)撤(che)出公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)債務，使過剩產能有序撤(che)出，等(deng)等(deng)。

　　正金元鍍鋅鋼(gang)管業的這(zhe)個(ge)“冬季(ji)”很(hen)嚴寒(han)、很(hen)漫(man)長(chang)，也很(hen)迷(mi)茫，產業鏈上(shang)不計其(qi)數、大大小(xiao)小(xiao)的公司(si)為(wei)了驅(qu)寒(han)取暖(nuan)就“相擁”吧，為(wei)了充(chong)足展(zhan)示自(zi)我個(ge)性、充(chong)分運用己之(zhi)優點和(he)可(ke)以更好(hao)地發(fa)展(zhan)，就請膽大地提出“分手(shou)”吧。